Exemple de questions des delegues du personnel

Les intervieweurs apprécient l`honnêteté des candidats, alors donnez une réponse véridique à la façon dont vous gérerait vos employés. Après avoir clairement expliqué ce qui est nécessaire pour la tâche, je vérifie toujours régulièrement pour s`assurer qu`il progresse comme prévu et sera complété à temps. Si la personne travaille à distance, utilisez Google Hangouts, Skype, ou d`autres programmes pour les réunions de chat vidéo. Tout le monde a besoin de savoir quand il traverse la ligne d`arrivée. Michelle Randall est entraîneure exécutive et consultante en gestion. Le problème est que la plupart des gestionnaires ne font qu`un ou deux d`entre eux, et puis, quand une tâche n`est pas achevée à leur satisfaction, se plaignent que leurs employés ne sont pas assez bon pour obtenir le travail fait. Par conséquent-lorsque vous décrivez un temps que vous déléguait des tâches-ouvrir avec ce que vous essayez d`accomplir ou peut-être un revers que vous avez vécu pendant cette mission. Ne supposez pas que vos employés accepteront automatiquement l`affectation; vous devez vous assurer qu`ils le font. Quoi qu`il en soit, c`est aussi une bonne idée d`envoyer un e-mail de suivi, de sorte que toutes vos attentes et objectifs de tâches sont référencables et par écrit. Vous donnez moins de liberté lorsque la tâche est critique, ou lorsque le résultat affectera votre travail ou votre réputation. C`est une autre partie du processus de délégation que la plupart des gestionnaires ignorent. Encouragez les employés à poser des questions, et ne soyez pas sur la défensive si vos employés vous poussent à trouver des réponses (quelqu`un le fera toujours). Il s`est concentré sur les employés, chaque niveau offrant progressivement un niveau plus élevé de liberté, de coaching et de perfectionnement des travailleurs.

Il est rarement, si jamais, nécessaire pour un gestionnaire de reprendre une tâche qu`il ou elle avait déléguée à quelqu`un d`autre. Vous avez également deux stagiaires qui pourraient potentiellement gérer le travail-l`un a des compétences des gens formidables et l`autre est un écrivain fantastique. Démontrer vos capacités en mettant en évidence les compétences de délégation à la demande tout au long de votre demande d`emploi, de votre curriculum vitae à l`entrevue. Auteur de plusieurs livres, le plus récent de Michelle: vie digne de vivre: un guide pratique de l`efficacité extrême exécutif sort plus tard ce mois-ci. Cela comprenait des conseils pour «travailler avec cette personne» ou «examiner cet exemple, et venir à moi si vous êtes coincé. En revanche, déléguer à des employés à temps plein implique un niveau de liberté différent autour de la façon dont la tâche est achevée. Sinon, laissez la personne comprendre. Quelle que soit l`histoire que vous utilisez pour répondre aux questions comportementales entrevue sur la délégation-vous devriez évidemment se concentrer sur la façon dont vous êtes compétent dans la conduite d`une équipe.

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